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newsletter 11 | Junho 2008 Tema em destaque: Desafios Actuais 

 

SIMI - Implementação do Sistema de Gestão de Segurança

A SIMI, SA é uma empresa privada criada nos finais de 1988 que exerce a sua actividade no sector das Montagens Industriais, com principal destaque para o fornecimento e montagem de equipamento industrial, pórticos de elevação e movimentação e pontes rolantes; equipamento hidromecânico; equipamento mecânico; estações de tratamento; gasodutos e redes de gás; redes de tubagem industrial e estruturas metálicas.

Neste ramo de actividade, o aumento das exigências dos Clientes e da aplicabilidade da legislação tem vindo a gerar um ambiente de grande concorrência que é agravada por frequentes mudanças de contexto. Neste sentido, para a SIMI ser uma empresa competitiva no mercado onde se insere não basta ter uma estrutura interna organizada, é fundamental evidenciar a implementação de um Sistema de Gestão que confira credibilidade e confiança junto dos nossos parceiros: os trabalhadores, os clientes e os fornecedores.

Face a esta necessidade, a SIMI implementou em 2004 um Sistema de Gestão da Qualidade de acordo com a norma NP EN ISO 9001:2000 e implementou em 2007 um Sistema de Gestão da Segurança e Saúde de acordo com a OHSAS 18001:1999. A gestão comum destes diferentes sistemas é designada por Sistema de Gestão Integrado (SGI) e aborda de forma coerente e integrada a Qualidade e Segurança com o intuito de interiorizar a gestão da Qualidade e Segurança como elementos de negócio indissociáveis do desenvolvimento sustentável da organização.

Com a implementação do Sistema de Gestão, a SIMI tornou-se numa empresa capaz de responder aos requisitos do cliente com zero erros, evidenciar o cumprimento com as exigências legais próprias da nossa actividade e corresponder com o objectivo de zero acidentes nas nossas obras.   

Na vertente da Segurança e Higiene do Trabalho, a SIMI está preparada para:

  • Identificar os perigos, avaliar e controlar os riscos associados às actividades desenvolvidas pelos nossos trabalhadores
  • Definir objectivos em termos de SHST, no sentido da melhoria contínua
  • Gerir um programa de gestão onde estão definidas responsabilidades e prazos para atingir com êxito os objectivos estabelecidos
  • Formar e sensibilizar os trabalhadores para a importância da conformidade com a Política da SIMI, para as consequências das actividades do seu trabalho e para os benefícios decorrentes da melhoria do seu desempenho individual
  • Consultar e comunicar com os trabalhadores de forma sistemática, ou seja, neste momento os trabalhadores estão representados em matéria de SHST e estão a ser envolvidos na melhoria das suas condições de trabalho
  • Prevenir e dar resposta a situações em caso de emergência
  • Analisar e investigar os acidentes de modo a definir acções que previnam a sua re-ocorrência
  • Monitorizar e medir o desempenho da SIMI em termos de SHST
  • Controlar e verificar os equipamentos com emissão de relatórios, de acordo com a legislação em vigor
  • Realizar visitas periódicas de forma a acompanhar e verificar a eficácia da implementação do Sistema de Gestão
O caminho a seguir passa por melhorar continuamente estes aspectos, sendo que todo este trabalho estará condenado ao fracasso se não falarmos com os trabalhadores, ouvirmos o que eles têm a dizer e permitirmos que eles participem nas decisões, uma vez que eles são parte importante do Sistema e contribuem fortemente para a satisfação dos nossos clientes.

 

Sandra Bártolo
Coordenadora de Segurança, Higiene e Saúde no Trabalho

 

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